L'entrepreneuriat comme processus d'émergence organisationnelle
Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la création d’organisation. L’ambition de ce travail est de combler ce manque. Une première partie précise d’abord la notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une deuxiè...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2008
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Le champ de l’entrepreneuriat, à s’être trop focalisé sur la
création d’entreprise, a longtemps négligé son corollaire, la
création d’organisation. L’ambition de ce travail est de
combler ce manque. Une première partie précise d’abord la
notion d’organisation et celle d’émergentisme. Une
deuxième, à travers plusieurs études de cas, montre
comment dans la pratique les entrepreneurs passent du
projet à l’organisation. En conclusion, l’auteur s’interroge sur
la pérennisation de l’émergence organisationnelle. |
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