Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable
Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la...
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| Autors principals: | , |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2008
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_185_0083 |
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cairn-RFG_185_0083RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-5-page-83?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.185.83-87 Entrepreneuriat, d'une action sans savoir... à un savoir actionnable Hernandez, Émile-MichelMarchesnay, Michel2008 fre Revue française de gestion | 185 | 5 | 2008-08-05 | p. 83-87 | 0338-4551 RFG_18565 Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l’utilisation d’une interface de confiance.How to control opportunism in virtual corporations? Because they outsource most of their value chains, virtual corporations are exposed to a major risk: their partners can behave opportunistically. In order to mitigate that risk, it is necessary to implement control processes that cumulate three features: dissuasion, efficiency, and balance. Four processes can be used for that purpose: a strategic lock-in, the control of transactions along the network, a contract (either a legal contract or a psychological contract) and a trust generating interface.Cairn free access |
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Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur
chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de
leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer
des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et
symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la
détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des
transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un
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l’utilisation d’une interface de confiance. |
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