Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles

Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles

Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la...

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المؤلف الرئيسي: Fréry, Frédéric
التنسيق: Article ou chapitre numérique
اللغة:Français
منشور في: 2008
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spelling cairn-RFG_185_0065RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-5-page-65?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.185.65-79 Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles Fréry, Frédéric2008 fre Revue française de gestion | 185 | 5 | 2008-08-05 | p. 65-79 | 0338-4551 RFG_18564 Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et l’utilisation d’une interface de confiance.How to control opportunism in virtual corporations? Because they outsource most of their value chains, virtual corporations are exposed to a major risk: their partners can behave opportunistically. In order to mitigate that risk, it is necessary to implement control processes that cumulate three features: dissuasion, efficiency, and balance. Four processes can be used for that purpose: a strategic lock-in, the control of transactions along the network, a contract (either a legal contract or a psychological contract) and a trust generating interface.Cairn free access
language Français
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