Le contrôle de l'opportunisme dans les entreprises virtuelles
Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les entreprises virtuelles, qui externalisent l’essentiel de leur
chaîne de valeur, sont exposées au risque d’opportunisme de
leurs prestataires. Pour s’en prémunir, elles doivent déployer
des modalités de contrôle dissuasives, efficientes et
symétriques. Quatre modalités sont envisageables : la
détention d’un verrou stratégique, la maîtrise des
transactions au sein du réseau, le recours à un contrat (un
contrat juridique classique ou un contrat psychologique) et
l’utilisation d’une interface de confiance. |
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