Conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe
Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse et un mécanisme de transformation d’un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateu...
Kaydedildi:
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| Materyal Türü: | Article ou chapitre numérique |
| Dil: | Français |
| Baskı/Yayın Bilgisi: |
2008
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| Online Erişim: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_185_0021 |
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cairn-RFG_185_0021RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-5-page-21?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.185.21-45 Conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe Guieu, GillesMeschi, Pierre-Xavier2008 fre Revue française de gestion | 185 | 5 | 2008-08-05 | p. 21-45 | 0338-4551 RFG_18562 Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse et un mécanisme de transformation d’un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateurs, en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de structure. Les résultats de cet article montrent que les interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats alimentent la controverse actuelle sur la convergence des institutions économiques en montrant la persistance des particularismes nationaux.Boards and networks of directors in Europe Between individual stakeholders and global institutionalized mechanisms, social networks constitute a level of analysis as well as a change mechanism of an organizational field. This article aims to describe the structure and dynamics of specific social networks – namely, networks of directors – in Europe over the period 2000-2003. These networks vary in size, form and structure. The findings show that there are very few regional board interlocks. These findings contribute to the debate on the convergence of economic institutions in Europe by pointing out the persistence of nation-level idiosyncrasies.Cairn free access |
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Français |
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Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés,
les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse
et un mécanisme de transformation d’un champ
organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de
réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateurs,
en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des
caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de
structure. Les résultats de cet article montrent que les
interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats
alimentent la controverse actuelle sur la convergence des
institutions économiques en montrant la persistance des
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