Conseils d'administration et réseaux d'administrateurs en Europe
Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés, les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse et un mécanisme de transformation d’un champ organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateu...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Entre acteurs isolés et dispositifs institutionnels globalisés,
les réseaux sociaux constituent à la fois un niveau d’analyse
et un mécanisme de transformation d’un champ
organisationnel. Cet article décrit la structure et l’évolution de
réseaux sociaux spécifiques, les réseaux d’administrateurs,
en Europe entre 2000 et 2003. Ces réseaux revêtent des
caractéristiques variées en termes de taille, de forme et de
structure. Les résultats de cet article montrent que les
interlocks régionaux restent marginaux. Ces résultats
alimentent la controverse actuelle sur la convergence des
institutions économiques en montrant la persistance des
particularismes nationaux. |
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