Rémunérer les compétences, l'entreprise peut-elle tenir ses promesses ?

Rémunérer les compétences, l'entreprise peut-elle tenir ses promesses ?

L’article porte sur les systèmes de rémunération fondés sur les compétences (SRC) et en souligne les difficultés d’application. Dans les SRC, les différentes parties prenantes sont engagées dans des actions dont le retour est radicalement incertain. Dans cette situation, chacune des parties peu...

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Autore principale: Léné, Alexandre
Natura: Article ou chapitre numérique
Lingua:Français
Pubblicazione: 2008
Accesso online:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_184_0051
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spelling cairn-RFG_184_0051RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-4-page-51?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.184.51-69 Rémunérer les compétences, l'entreprise peut-elle tenir ses promesses ? Léné, Alexandre2008 fre Revue française de gestion | 184 | 4 | 2008-06-23 | p. 51-69 | 0338-4551 RFG_18452 L’article porte sur les systèmes de rémunération fondés sur les compétences (SRC) et en souligne les difficultés d’application. Dans les SRC, les différentes parties prenantes sont engagées dans des actions dont le retour est radicalement incertain. Dans cette situation, chacune des parties peut être amenée à adopter une stratégie visant à réduire ses propres risques. Les SRC peuvent alors basculer d’un «contrat relationnel» de long terme fondé sur l’implication et la loyauté des salariés à un «contrat transactionnel» de court terme qui se maintient avec un engagement minimal du salarié.Rewarding competences: can employers keep their promises? The article investigates competence-based pay plans and highlights the difficulties encountered in implementing them. The various interested parties in competence-based pay plans are involved in actions, the return to which is completely uncertain. In this situation, each of the parties may be induced to adopt a strategy that seeks to reduce their own risks. Under these circumstances, competence-based pay plans may bring about a shift from a long-term “relational contract” based on employee involvement and loyalty to a short-term “transactional contract” that can be maintained with minimal commitment on employees’part.Cairn free access
language Français
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description L’article porte sur les systèmes de rémunération fondés sur les compétences (SRC) et en souligne les difficultés d’application. Dans les SRC, les différentes parties prenantes sont engagées dans des actions dont le retour est radicalement incertain. Dans cette situation, chacune des parties peut être amenée à adopter une stratégie visant à réduire ses propres risques. Les SRC peuvent alors basculer d’un «contrat relationnel» de long terme fondé sur l’implication et la loyauté des salariés à un «contrat transactionnel» de court terme qui se maintient avec un engagement minimal du salarié.
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