Rémunérer les compétences, l'entreprise peut-elle tenir ses promesses ?
L’article porte sur les systèmes de rémunération fondés sur les compétences (SRC) et en souligne les difficultés d’application. Dans les SRC, les différentes parties prenantes sont engagées dans des actions dont le retour est radicalement incertain. Dans cette situation, chacune des parties peu...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2008
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’article porte sur les systèmes de rémunération fondés sur
les compétences (SRC) et en souligne les difficultés
d’application. Dans les SRC, les différentes parties prenantes
sont engagées dans des actions dont le retour est
radicalement incertain. Dans cette situation, chacune des
parties peut être amenée à adopter une stratégie visant à
réduire ses propres risques. Les SRC peuvent alors basculer
d’un «contrat relationnel» de long terme fondé sur
l’implication et la loyauté des salariés à un «contrat
transactionnel» de court terme qui se maintient avec un
engagement minimal du salarié. |
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