La transgression, une dimension oubliée de l'organisation
Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pat...
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2008
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_183_0201 |
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cairn-RFG_183_0201RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-3-page-201?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.183.201-219 La transgression, une dimension oubliée de l'organisation Babeau, OlivierChanlat, Jean-François2008 fre Revue française de gestion | 183 | 3 | 2008-05-19 | p. 201-219 | 0338-4551 RFG_18346 Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud) peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte transgressif peut avoir une dimension positive dans le fonctionnement organisationnel.Transgression: a forgotten dimension of organization This theoretical paper argues for a strategic role of rule transgression in organization whereby transgression is understood as an element of normal functioning rather than as a pathology of organization. Following strategic analysis (Crozier and Frieberg) and joint regulation (Reynaud), we analyze rule breaking as a practical means to resolve organizational contradictions. Cairn free access |
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Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la
transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la
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par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une
partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une
pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de
son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et
Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud)
peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte
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Babeau, Olivier Chanlat, Jean-François La transgression, une dimension oubliée de l'organisation |
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