La transgression, une dimension oubliée de l'organisation
Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la condamnation systématique de tout phénomène transgressif par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une pat...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article théorique cherche à réhabiliter le rôle de la
transgression des règles dans l’organisation. Critiquant la
condamnation systématique de tout phénomène transgressif
par les sciences de gestion, nous cherchons à montrer qu’une
partie du phénomène ne doit pas être comprise comme une
pathologie de l’organisation, mais bien comme un élément de
son fonctionnement normal. L’analyse stratégique (Crozier et
Friedberg) et la théorie de la régulation conjointe (Reynaud)
peuvent ainsi être mobilisées pour montrer combien l’acte
transgressif peut avoir une dimension positive dans le
fonctionnement organisationnel. |
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