Modèles et pratiques pour le canal de distribution

Modèles et pratiques pour le canal de distribution

Depuis un demi-siècle, les décisions et les comportements des chaebols coréens ont suscité l’intérêt des chercheurs en sciences de gestion, en raison des singularités de leurs stratégies conglomérales, de leurs organisations centralisées et de leur culture confucéenne. La recherche de terrain r...

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Bibliografski detalji
Glavni autori: Filser, Marc, Paché, Gilles
Format: Article ou chapitre numérique
Jezik:Français
Izdano: 2008
Online pristup:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_182_0105
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spelling cairn-RFG_182_0105RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-2-page-105?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.182.105-107 Modèles et pratiques pour le canal de distribution Filser, MarcPaché, Gilles2008 fre Revue française de gestion | 182 | 2 | 2008-05-16 | p. 105-107 | 0338-4551 RFG_18230 Depuis un demi-siècle, les décisions et les comportements des chaebols coréens ont suscité l’intérêt des chercheurs en sciences de gestion, en raison des singularités de leurs stratégies conglomérales, de leurs organisations centralisées et de leur culture confucéenne. La recherche de terrain restituée dans cet article s’efforce de comprendre pourquoi et comment la culture entrepreneuriale des chaebols, considérée comme une des sources d’efficience du « dragon coréen » jusqu’à la crise de 1997, est tenue dix années plus tard comme un facteur d’handicap en vertu des théories managériales standard. L’éclairage de la problématique des décisions stratégiques des chaebols, a impliqué une observation longitudinale d’un processus encastré dans un environnement socio-culturel difficilement accessible, et la mobilisation des concepts d’entrepreneuriat, de gouvernance et de gouvernalité.Korean Chaebuls, between governance and governmentality Since the 1950’s, decisions and behaviours of korean chaebols have focalised the attention of searchers in management, partly because of the specificities of their conglomeral strategies, centralised organizations and confucean culture. The grounded research exposed in this paper tries to understand why and how the chaebols’ culture of entrepreneurship, regarded as one of the roots of the efficiency of the korean “dragoon” until the 1997’ crisis, is considered ten years after as a cause of handicap in regard with the standard managerial theories. The resolution of the problematics of the factors and the design of the organizational change of chaebols lays on a longitudinal observation of a process embedded in a socio-cultural environment hardly accessible and on the mobilisation of the concepts of entrepreneurship, of governance and of governality.Cairn free access
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