Modèles et pratiques pour le canal de distribution
Depuis un demi-siècle, les décisions et les comportements des chaebols coréens ont suscité l’intérêt des chercheurs en sciences de gestion, en raison des singularités de leurs stratégies conglomérales, de leurs organisations centralisées et de leur culture confucéenne. La recherche de terrain r...
Tallennettuna:
| Päätekijät: | , |
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| Aineistotyyppi: | Article ou chapitre numérique |
| Kieli: | Français |
| Julkaistu: |
2008
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| Linkit: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Yhteenveto: | Depuis un demi-siècle, les décisions et les comportements
des chaebols coréens ont suscité l’intérêt des chercheurs en
sciences de gestion, en raison des singularités de leurs
stratégies conglomérales, de leurs organisations centralisées
et de leur culture confucéenne. La recherche de terrain
restituée dans cet article s’efforce de comprendre pourquoi et
comment la culture entrepreneuriale des chaebols,
considérée comme une des sources d’efficience du « dragon
coréen » jusqu’à la crise de 1997, est tenue dix années plus
tard comme un facteur d’handicap en vertu des théories
managériales standard. L’éclairage de la problématique des
décisions stratégiques des chaebols, a impliqué une
observation longitudinale d’un processus encastré dans un
environnement socio-culturel difficilement accessible, et la
mobilisation des concepts d’entrepreneuriat, de gouvernance
et de gouvernalité. |
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