La grande transformation des PME japonaises
Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, l’économie japonaise est caractérisée par une structure duale, avec de fortes disparités entre les grandes et les petites entreprises. Les PME sont alors considérées comme une menace pour l’industrialisation du Japon. Aujourd’hui elles en sont une des...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, l’économie
japonaise est caractérisée par une structure duale, avec de
fortes disparités entre les grandes et les petites entreprises.
Les PME sont alors considérées comme une menace pour
l’industrialisation du Japon. Aujourd’hui elles en sont une des
forces principales et sont perçues comme un moteur de
croissance pour les années à venir. Cet article étudie la
transformation opérée par les PME japonaises au cours des
cinquante dernières années et met en évidence les facteurs
qui l’ont facilitée : la sous-traitance, les caractéristiques
inhérentes aux PME, les réseaux et les districts industriels. La
politique industrielle n’a finalement eu qu’un impact très
limité et ne constitue qu’une explication partielle de la
montée en puissance des PME. Enfin, l’article évoque la
délocalisation industrielle et montre comment elle modifie les
sources d’acquisition des compétences des petites
entreprises. |
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