Knjižničarski pogled: L'émotion et la prise de décision

L'émotion et la prise de décision

Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant, dans le cadre de l’organisation, une démultiplication des décisions et choix individuels et complexifiant la gestion efficace et aboutie d’une décision commune. Il s’agit, dans cet article, de considérer que les émotions sont parties in...

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Bibliografske podrobnosti
Glavni avtor:	van Hoorebeke, Delphine
Format:	Article ou chapitre numérique
Jezik:	Français
Izdano:	2008
Online dostop:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

id	cairn-RFG_182_0033
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spelling	cairn-RFG_182_0033RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-2-page-33?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.182.33-44 L'émotion et la prise de décision van Hoorebeke, Delphine2008 fre Revue française de gestion \| 182 \| 2 \| 2008-05-16 \| p. 33-44 \| 0338-4551 RFG_18226 Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant, dans le cadre de l’organisation, une démultiplication des décisions et choix individuels et complexifiant la gestion efficace et aboutie d’une décision commune. Il s’agit, dans cet article, de considérer que les émotions sont parties intégrantes de la prise de décision, hypothèse préalablement démontrée par les sciences en neurologie. Ainsi, l’une des caractéristiques intrinsèques de l’émotion, la contagion, serait à considérer dans le cadre de la prise de décision et, notamment, dans la prise de décision managériale commune. Pour atteindre cet objectif, il décrit le rôle des émotions dans la prise de décision managériale, puis, au travers d’une caractéristique inhérente aux émotions, tend à montrer que la décision peut être liée à une contagion émo-décisionnelle, faiblement pourvue de rationalité.Emotion and decision making Each one has his own interests. Manage those interests and find a common decision is a complex process. According to this fact, this paper considers emotions as part of decision making. Indeed, numerous of neurologists demonstrate that emotions are implicated in certain aspects of decision making (Damasio, 2003). Because one of the specificity of emotions is to be contagious, it could be considered to facilitate a common decision making. To pursue this aim, the paper first describes the role of emotions in decision making, in a neurological, psychological and managerial point of view, secondly and according to its emotional aspect, tends to show how decision making could be contagious and irrational.Cairn free access
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description	Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant, dans le cadre de l’organisation, une démultiplication des décisions et choix individuels et complexifiant la gestion efficace et aboutie d’une décision commune. Il s’agit, dans cet article, de considérer que les émotions sont parties intégrantes de la prise de décision, hypothèse préalablement démontrée par les sciences en neurologie. Ainsi, l’une des caractéristiques intrinsèques de l’émotion, la contagion, serait à considérer dans le cadre de la prise de décision et, notamment, dans la prise de décision managériale commune. Pour atteindre cet objectif, il décrit le rôle des émotions dans la prise de décision managériale, puis, au travers d’une caractéristique inhérente aux émotions, tend à montrer que la décision peut être liée à une contagion émo-décisionnelle, faiblement pourvue de rationalité.
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L'émotion et la prise de décision

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