L'émotion et la prise de décision
Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant, dans le cadre de l’organisation, une démultiplication des décisions et choix individuels et complexifiant la gestion efficace et aboutie d’une décision commune. Il s’agit, dans cet article, de considérer que les émotions sont parties in...
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| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2008
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Chacun possède ses propres intérêts personnels, induisant,
dans le cadre de l’organisation, une démultiplication des
décisions et choix individuels et complexifiant la gestion
efficace et aboutie d’une décision commune. Il s’agit, dans
cet article, de considérer que les émotions sont parties
intégrantes de la prise de décision, hypothèse préalablement
démontrée par les sciences en neurologie. Ainsi, l’une des
caractéristiques intrinsèques de l’émotion, la contagion,
serait à considérer dans le cadre de la prise de décision et,
notamment, dans la prise de décision managériale commune.
Pour atteindre cet objectif, il décrit le rôle des émotions dans
la prise de décision managériale, puis, au travers d’une
caractéristique inhérente aux émotions, tend à montrer que
la décision peut être liée à une contagion émo-décisionnelle,
faiblement pourvue de rationalité. |
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