À la recherche du design dominant

À la recherche du design dominant

Un design dominant est défini comme le standard qui émerge d’une guerre de standards dans une activité naissante. Les clients sont présentés comme les arbitres de cette lutte. Les conditions concurrentielles qui prévalent avant et après l’émergence d’un design dominant sont examinées. Sept stra...

Fuld beskrivelse

Enregistré dans:
Bibliografiske detaljer
Hovedforfatter: Jolly, Dominique
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2008
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_182_0013
record_format cairn
spelling cairn-RFG_182_0013RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-2-page-13?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.182.13-31 À la recherche du design dominant Jolly, Dominique2008 fre Revue française de gestion | 182 | 2 | 2008-05-16 | p. 13-31 | 0338-4551 RFG_18225 Un design dominant est défini comme le standard qui émerge d’une guerre de standards dans une activité naissante. Les clients sont présentés comme les arbitres de cette lutte. Les conditions concurrentielles qui prévalent avant et après l’émergence d’un design dominant sont examinées. Sept stratégies de construction d’un design dominant sont mises en avant. Deux manœuvres sont en direction des clients finaux, deux sont en direction des clients intermédiaires et deux autres sont en direction des concurrents. Et enfin, une dernière manœuvre tient dans le lobbying des instances publiques de normalisation. Aucune de ces stratégies ne s’impose aux autres. Elles peuvent être combinées. Elles ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients. Le choix est fonction du secteur, de la position de l’entreprise et des valeurs de ses dirigeants.In search of a dominant design A dominant design is defined as the standard that won a battle amongst different standards in an emerging business. Customers are the arbitrators of this fight. Competitive conditions that prevail before and after the emergence of a dominant design are examined. Seven strategies for building a dominant design are presented. Four are targeting customers, two are directed towards competitors, and the last one consists into lobbying public normalisation bodies. None of these strategies is better than the others. Each has its advantages and its drawbacks. They can be combined. The choice of strategies to implement is a function of the nature of the business, the company’s competitive position and the values and attitudes of its managers.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Un design dominant est défini comme le standard qui émerge d’une guerre de standards dans une activité naissante. Les clients sont présentés comme les arbitres de cette lutte. Les conditions concurrentielles qui prévalent avant et après l’émergence d’un design dominant sont examinées. Sept stratégies de construction d’un design dominant sont mises en avant. Deux manœuvres sont en direction des clients finaux, deux sont en direction des clients intermédiaires et deux autres sont en direction des concurrents. Et enfin, une dernière manœuvre tient dans le lobbying des instances publiques de normalisation. Aucune de ces stratégies ne s’impose aux autres. Elles peuvent être combinées. Elles ont chacune leurs avantages et leurs inconvénients. Le choix est fonction du secteur, de la position de l’entreprise et des valeurs de ses dirigeants.
author Jolly, Dominique
spellingShingle Jolly, Dominique
À la recherche du design dominant
author_facet Jolly, Dominique
author_sort Jolly, Dominique
title À la recherche du design dominant
title_short À la recherche du design dominant
title_full À la recherche du design dominant
title_fullStr À la recherche du design dominant
title_full_unstemmed À la recherche du design dominant
title_sort à la recherche du design dominant
publishDate 2008
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2008-2-page-13?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.182.13-31
_version_ 1877246555128332290

Lignende værker