La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme
La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2007
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_177_0163 |
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cairn-RFG_177_0163RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-8-page-163?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.177.163-179 La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme Fréry, FrédéricLaw, Florence2007 fre Revue française de gestion | 177 | 8 | 2007-11-29 | p. 163-179 | 0338-4551 RFG_17724 La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin d’évolution des frontières de la firme et de recomposition de sa chaîne de valeur. Bien que théoriquement légitime, la réinternalisation est en pratique rarement envisagée par les entreprises, du fait des coûts de transfert de gouvernance et de l’irréversibilité des investissements. L’étude de cinq cas de réinternalisation permet pourtant de souligner l’intérêt stratégique de cette démarche.Backsourcing: A missing link in the theories of the firm Although backsourcing is at the crossroads of outsourcing and vertical integration, this concept has received little attention from academic research. Backsourcing is generally presented as a negative response to outsourcing failures. However, it is a dynamic response when the boundaries of the firm need to evolve and value chains have to be redesigned. Even though it is theoretically justified, companies rarely consider backsourcing because of governance inseparability and path dependency. Through the analysis of five cases, it is possible to highlight the strategic interest of this approach.Cairn free access |
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La réinternalisation est un
concept peu étudié, qui se
situe à la convergence entre
externalisation et
intégration verticale. Elle est
souvent présentée
négativement comme une
réponse à une
externalisation ratée.
Pourtant, la réinternalisation
constitue une réponse
dynamique à un besoin
d’évolution des frontières de
la firme et de recomposition
de sa chaîne de valeur. Bien
que théoriquement légitime,
la réinternalisation est en
pratique rarement envisagée
par les entreprises, du fait
des coûts de transfert de
gouvernance et de
l’irréversibilité des
investissements. L’étude de
cinq cas de réinternalisation
permet pourtant de
souligner l’intérêt
stratégique de cette
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