La réinternalisation, chaînon manquant des théories de la firme
La réinternalisation est un concept peu étudié, qui se situe à la convergence entre externalisation et intégration verticale. Elle est souvent présentée négativement comme une réponse à une externalisation ratée. Pourtant, la réinternalisation constitue une réponse dynamique à un besoin...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La réinternalisation est un
concept peu étudié, qui se
situe à la convergence entre
externalisation et
intégration verticale. Elle est
souvent présentée
négativement comme une
réponse à une
externalisation ratée.
Pourtant, la réinternalisation
constitue une réponse
dynamique à un besoin
d’évolution des frontières de
la firme et de recomposition
de sa chaîne de valeur. Bien
que théoriquement légitime,
la réinternalisation est en
pratique rarement envisagée
par les entreprises, du fait
des coûts de transfert de
gouvernance et de
l’irréversibilité des
investissements. L’étude de
cinq cas de réinternalisation
permet pourtant de
souligner l’intérêt
stratégique de cette
démarche. |
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