Dynamique concurrentielle et cascades d'externalisations
La grande majorité des travaux sur l’externalisation porte sur les déterminants du choix de faire ou de faire-faire. Des recherches plus récentes traitent néanmoins du phénomène lui-même. Toutefois, peu de ces recherches concerne la dynamique concurrentielle entre acteurs d’une même indus...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La grande majorité des
travaux sur l’externalisation
porte sur les déterminants
du choix de faire ou de
faire-faire. Des recherches
plus récentes traitent
néanmoins du phénomène
lui-même. Toutefois, peu de
ces recherches concerne la
dynamique concurrentielle
entre acteurs d’une même
industrie et étudie son
impact sur l’externalisation.
Le présent article aborde
l’étude de cette dynamique.
Pour ce faire, l’activité
d’externalisation résultant
de la concurrence au sein
d’une industrie est simulée.
Les résultats montrent que
l’externalisation mise en
œuvre par une firme
influence la performance
relative des autres firmes,
initiant ce faisant une
succession
d’externalisations – des
cascades – pouvant aller
jusqu’aux ressources
constituant le cœur même
du métier. |
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