Dynamique des formes de délocalisation et gouvernance des firmes et des États

La délocalisation est devenue un problème d’actualité, pourtant il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. La délocalisation « traditionnelle » était confondue avec l’investissement direct à l’étranger motivé par l’accès au marché ou par la réduction des coûts. La structure organisationnell...

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Auteur principal: Michalet, Charles-Albert
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2007
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_177_0141RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-8-page-141?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.177.141-148 Dynamique des formes de délocalisation et gouvernance des firmes et des États Michalet, Charles-Albert2007 fre Revue française de gestion | 177 | 8 | 2007-11-29 | p. 141-148 | 0338-4551 RFG_17722 La délocalisation est devenue un problème d’actualité, pourtant il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. La délocalisation « traditionnelle » était confondue avec l’investissement direct à l’étranger motivé par l’accès au marché ou par la réduction des coûts. La structure organisationnelle des firmes multinationales (FMN) était internalisée et verticale. La délocalisation financière qui est induite par les fusions-acquisitions et les opérations de LBO conduit à une externalisation de certaines activités. Elle répond à d’autres motifs et s’appuie sur une structure en réseau horizontalisée. Cette évolution pose la question du maintien de l’avantage compétitif de la firme qui perd ainsi ses activités manufacturières et de R&D, déplacées vers les économies émergentes. Ne conduit-elle pas dans un futur proche, d’une part, à une substitution du « private capital » aux FMN industrielles et, de l’autre, à une place stratégique des droits de propriété intellectuelle ?Off-shoring dynamism and corporate governance, an historical perspective Off-shoring is a new political issue. However, it is not a new phenomenon. In the past, relocation was part of multinational firm FDI, the strategy of the latter being market oriented or cost oriented. Organisational structure was internalized and vertical. Now, financial off-shoring connected with the merger mania and LBO operations lead to the externalization of manufacturing and R-D activities producing horizontal networks organisational structure and hollow corporations. As a result, the competitive advantage of the firm is at stake. In the future, on the one hand, private capital firms could be a substitute for the multinational firms, and in the other hand, property intellectual rights would become a crucial point for the corporate governance. That would be increased by the improvement of the emerging economies level playing field.Cairn free access
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description La délocalisation est devenue un problème d’actualité, pourtant il ne s’agit pas d’un phénomène nouveau. La délocalisation « traditionnelle » était confondue avec l’investissement direct à l’étranger motivé par l’accès au marché ou par la réduction des coûts. La structure organisationnelle des firmes multinationales (FMN) était internalisée et verticale. La délocalisation financière qui est induite par les fusions-acquisitions et les opérations de LBO conduit à une externalisation de certaines activités. Elle répond à d’autres motifs et s’appuie sur une structure en réseau horizontalisée. Cette évolution pose la question du maintien de l’avantage compétitif de la firme qui perd ainsi ses activités manufacturières et de R&D, déplacées vers les économies émergentes. Ne conduit-elle pas dans un futur proche, d’une part, à une substitution du « private capital » aux FMN industrielles et, de l’autre, à une place stratégique des droits de propriété intellectuelle ?
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