Décision et gestion de l'externalisation

Décision et gestion de l'externalisation

Cet article présente un modèle intégré de décision et de gestion de l’externalisation. Issu d’une analyse de la littérature, le modèle combine trois approches explicatives de la décision (les ressources et les compétences, l’opportunisme et la flexibilité) et deux modalités de gestion (le...

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Auteurs principaux: Barthélemy, Jérôme, Donada, Carole
Format: Article ou chapitre numérique
Sprog:Français
Udgivet: 2007
Online adgang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_177_0101
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spelling cairn-RFG_177_0101RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-8-page-101?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.177.101-111 Décision et gestion de l'externalisation Barthélemy, JérômeDonada, Carole2007 fre Revue française de gestion | 177 | 8 | 2007-11-29 | p. 101-111 | 0338-4551 RFG_17719 Cet article présente un modèle intégré de décision et de gestion de l’externalisation. Issu d’une analyse de la littérature, le modèle combine trois approches explicatives de la décision (les ressources et les compétences, l’opportunisme et la flexibilité) et deux modalités de gestion (le contrôle et le relationalisme). Il est illustré par des entretiens issus d’une étude qualitative menée auprès de managers en charge d’opérations d’externalisation et de prestataires.The outsourcing decision and management of outsourcing relationships. An integrated model In this paper, we propose a model that simultaneously takes into account the outsourcing decision and the management of outsourcing relationships. We use two conceptual tools to study the outsourcing decision (resources, opportunism and flexibility) and two theoretical lenses to analyze the management of outsourcing relationships (control and relationalism). The model is illustrated using interviews with managers working for outsourcing clients and vendors.Cairn free access
language Français
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description Cet article présente un modèle intégré de décision et de gestion de l’externalisation. Issu d’une analyse de la littérature, le modèle combine trois approches explicatives de la décision (les ressources et les compétences, l’opportunisme et la flexibilité) et deux modalités de gestion (le contrôle et le relationalisme). Il est illustré par des entretiens issus d’une étude qualitative menée auprès de managers en charge d’opérations d’externalisation et de prestataires.
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