L'externalisation : un choix stratégique
Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vr...
Guardat en:
| Autors principals: | , |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2007
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| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Sumari: | Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n’est pas sans rappeler celle des ONG. |
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