La croissance des ONG humanitaires

La croissance des ONG humanitaires

Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vr...

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1. Verfasser: Quéinnec, Erwan
Format: Article ou chapitre numérique
Sprache:Français
Veröffentlicht: 2007
Online Zugang:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_177_0083
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spelling cairn-RFG_177_0083RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-8-page-83?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.177.83-94 La croissance des ONG humanitaires Quéinnec, Erwan2007 fre Revue française de gestion | 177 | 8 | 2007-11-29 | p. 83-94 | 0338-4551 RFG_17717 Durant les vingt-cinq dernières années, les ONG humanitaires françaises ont connu une croissance importante, relevant d’un processus d’institutionnalisation. Si, en se développant, elles se sont progressivement rapprochées d’une condition d’entreprise, l’inverse pourrait aussi devenir vrai. Vue en tant que coalition de parties prenantes, la firme semble en effet aspirer à une situation de gestion qui n’est pas sans rappeler celle des ONG. Growth of French humanitarian NGOs. When an innovation turns into an institution The way French “humanitarian” NGO have grown in the last 25 years may be viewed as coming under an institutional process. If, by growing, NGO tend in some way to be like corporations, the reverse might also be true. Indeed, defining corporation as a coalition of stakeholders might drive it to a “management situation” calling NGO’s to mind.Cairn free access
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