Coopétition et intelligence économique
L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémen...
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| Κύριοι συγγραφείς: | , |
|---|---|
| Μορφή: | Article ou chapitre numérique |
| Γλώσσα: | Français |
| Έκδοση: |
2007
|
| Διαθέσιμο Online: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_176_0147RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-7-page-147?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.176.147-162 Coopétition et intelligence économique Salvetat, DavidLe Roy, Frédéric2007 fre Revue française de gestion | 176 | 7 | 2007-11-22 | p. 147-161 | 0338-4551 RFG_17661 L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémentaires? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 153 entreprises de hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que l’IE et la coopétition s’opposent plus qu’elles ne se complètent. En revanche l’activité de veille est liée à la coopétition.Coopetition and business intelligence Business Intelligence (BI) is generally associated with an aggressive conception of the relations between competitors. But, the purely aggressive strategies give way to strategies of coopetition. The question is thus the following one: are BI and coopetition opposed or complementary? To answer it, an empirical study is undertaken on a sample of 153 companies of high technologies area in Europe. Results show that the BI and coopetition are more opposite than complementary. On the other hand the activity of monitoring is related to the coopetition.Cairn free access |
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Français |
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L’intelligence économique
(IE) s’inscrit dans une
conception agressive des
relations entre concurrents.
Or, les stratégies purement
agressives cèdent la place à
des stratégies de
coopétition. La question est
donc la suivante: l’IE et la
coopétition s’opposent-elles
ou sont-elles
complémentaires? Pour y
répondre, une étude
empirique est menée sur un
échantillon de 153
entreprises de hautes
technologies en Europe. Les
résultats montrent que l’IE
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plus qu’elles ne se
complètent. En revanche
l’activité de veille est liée à
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Salvetat, David Le Roy, Frédéric |
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