Coopétition et intelligence économique
L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémen...
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| Những tác giả chính: | , |
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| Định dạng: | Article ou chapitre numérique |
| Ngôn ngữ: | Français |
| Được phát hành: |
2007
|
| Truy cập trực tuyến: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Tóm tắt: | L’intelligence économique
(IE) s’inscrit dans une
conception agressive des
relations entre concurrents.
Or, les stratégies purement
agressives cèdent la place à
des stratégies de
coopétition. La question est
donc la suivante: l’IE et la
coopétition s’opposent-elles
ou sont-elles
complémentaires? Pour y
répondre, une étude
empirique est menée sur un
échantillon de 153
entreprises de hautes
technologies en Europe. Les
résultats montrent que l’IE
et la coopétition s’opposent
plus qu’elles ne se
complètent. En revanche
l’activité de veille est liée à
la coopétition. |
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