Coopétition et intelligence économique
L’intelligence économique (IE) s’inscrit dans une conception agressive des relations entre concurrents. Or, les stratégies purement agressives cèdent la place à des stratégies de coopétition. La question est donc la suivante: l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémen...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’intelligence économique
(IE) s’inscrit dans une
conception agressive des
relations entre concurrents.
Or, les stratégies purement
agressives cèdent la place à
des stratégies de
coopétition. La question est
donc la suivante: l’IE et la
coopétition s’opposent-elles
ou sont-elles
complémentaires? Pour y
répondre, une étude
empirique est menée sur un
échantillon de 153
entreprises de hautes
technologies en Europe. Les
résultats montrent que l’IE
et la coopétition s’opposent
plus qu’elles ne se
complètent. En revanche
l’activité de veille est liée à
la coopétition. |
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