Les stratégies d'innovation des grandes firmes face à la coopétition
Les situations dites « coopétitives », deviennent la logique dominante de nombreux secteurs industriels. Leur particularité commune est d’entraver une stratégie indépendante et discrétionnaire d’innovation en contraignant les firmes à partager l’exploration et/ou l’exploitation d’actifs...
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| 主要作者: | |
|---|---|
| 格式: | Article ou chapitre numérique |
| 語言: | Français |
| 出版: |
2007
|
| 在線閱讀: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_176_0135 |
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cairn-RFG_176_0135RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-7-page-135?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.176.135-146 Les stratégies d'innovation des grandes firmes face à la coopétition Baumard, Philippe2007 fre Revue française de gestion | 176 | 7 | 2007-11-22 | p. 135-145 | 0338-4551 RFG_17660 Les situations dites « coopétitives », deviennent la logique dominante de nombreux secteurs industriels. Leur particularité commune est d’entraver une stratégie indépendante et discrétionnaire d’innovation en contraignant les firmes à partager l’exploration et/ou l’exploitation d’actifs critiques avec des firmes concurrentes. Cette nouvelle donne « coopétitive » pose la question de l’adaptation des stratégies d’innovation des grandes firmes pouvant leur permettre de maintenir leur place dans le jeu coopétitif, sans perdre leur capacité individuelle d’innovation. Innovation strategies of large firms facing coopetition Coopetitive configurations are becoming the dominant logic of many industrial sectors. Firms in such environments struggle to preserve their strategic independence and discretionary capabilities as they are forced to explore and exploit critical assets with competitors. We argue that the externalization of the innovation strategy formulation processes may provide unsuspected core advantages to firms by increasing strategic ruptures detection, and by “forging the iron cage” whilst strategizing.Cairn free access |
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indépendante et
discrétionnaire d’innovation
en contraignant les firmes
à partager l’exploration
et/ou l’exploitation d’actifs
critiques avec des firmes
concurrentes. Cette
nouvelle donne
« coopétitive » pose la
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leur permettre de maintenir
leur place dans le jeu
coopétitif, sans perdre leur
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