Les stratégies d'innovation des grandes firmes face à la coopétition
Les situations dites « coopétitives », deviennent la logique dominante de nombreux secteurs industriels. Leur particularité commune est d’entraver une stratégie indépendante et discrétionnaire d’innovation en contraignant les firmes à partager l’exploration et/ou l’exploitation d’actifs...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Les situations dites
« coopétitives »,
deviennent la logique
dominante de nombreux
secteurs industriels. Leur
particularité commune est
d’entraver une stratégie
indépendante et
discrétionnaire d’innovation
en contraignant les firmes
à partager l’exploration
et/ou l’exploitation d’actifs
critiques avec des firmes
concurrentes. Cette
nouvelle donne
« coopétitive » pose la
question de l’adaptation
des stratégies d’innovation
des grandes firmes pouvant
leur permettre de maintenir
leur place dans le jeu
coopétitif, sans perdre leur
capacité individuelle
d’innovation. |
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