Le management de la coopétition
La littérature récente en sciences de gestion a montré que les firmes mènent des stratégies à la fois concurrentielles et coopératives et qu’elles doivent ainsi affronter des situations paradoxales de « coopétition ». Pour autant, peu nombreux sont les travaux de recherche qui s’attachent...
保存先:
| 主要な著者: | , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La littérature récente en
sciences de gestion a
montré que les firmes
mènent des stratégies à la
fois concurrentielles et
coopératives et qu’elles
doivent ainsi affronter des
situations paradoxales de
« coopétition ». Pour
autant, peu nombreux sont
les travaux de recherche
qui s’attachent à
comprendre comment,
d’un point de vue
organisationnel, les
entreprises et les managers
peuvent combiner ces deux
dimensions antagonistes.
À partir de l’étude du
fonctionnement d’alliances
entre concurrents et de
l’analyse des
représentations des
responsables des
partenariats (alliance
manager) dans le secteur
des ERP, le projet de
recherche est ici de
comprendre les modalités
organisationnelles de ce
type de stratégie. |
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