La dynamique des stratégies de coopétition
L’objectif de cet article est de montrer que la coopétition n’est ni une extension des théories de la compétition, ni une extension des théories de la coopération. Elle est définie comme « un système d’acteurs qui interagissent sur la base d’une congruence partielle des intérêts et des o...
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| 主要な著者: | , , |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2007
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | L’objectif de cet article est
de montrer que la
coopétition n’est ni une
extension des théories de
la compétition, ni une
extension des théories de
la coopération. Elle est
définie comme « un
système d’acteurs qui
interagissent sur la base
d’une congruence partielle
des intérêts et des
objectifs ». La coopétition
est un objet de recherche
singulier qui nécessite un
examen théorique qui lui
est propre. Elle est un
champ d’exploration
entièrement nouveau, qui
est a priori très prometteur
pour faire avancer les
recherches et les pratiques
en management
stratégique. |
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