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L’émergence des « fusions entre égaux » dans le discours des dirigeants introduit de nouvelles problématiques dans le management des fusionsacquisitions; au-delà de la simple relation de pouvoir, il s’agit de susciter la confiance de la cible et son engagement dans le projet. En effet, la...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2007
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’émergence des « fusions
entre égaux » dans le
discours des dirigeants
introduit de nouvelles
problématiques dans le
management des fusionsacquisitions;
au-delà de la
simple relation de pouvoir,
il s’agit de susciter la
confiance de la cible et son
engagement dans le projet.
En effet, la viabilité de
l’opération repose sur les
« synergies » à réaliser,
mais aussi sur l’édification
d’une structure définissant
les règles du nouvel
ensemble, ainsi que sur le
dépassement des
crispations
communautaires. À partir
d’un cadre théorique
original articulé autour des
ces trois enjeux, nous
mettons en évidence les
pratiques à privilégier dans
le management de
l’intégration. |
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