TIC et jeu concurrentiel

TIC et jeu concurrentiel

Les places de marché, en tant que système d’information interorganisationnel, ne se limitent pas à une simple dimension transactionnelle. En effet, celles ayant survécu à la phase de consolidation ont progressivement élargi leurs fonctions et contribuent à une nouvelle dynamique concurren...

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Auteur principal: Tran, Sébastien
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2007
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spelling cairn-RFG_173_0157RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-4-page-157?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.173.157-169 TIC et jeu concurrentiel Tran, Sébastien2007 fre Revue française de gestion | 173 | 4 | 2007-05-09 | p. 157-169 | 0338-4551 RFG_17322 Les places de marché, en tant que système d’information interorganisationnel, ne se limitent pas à une simple dimension transactionnelle. En effet, celles ayant survécu à la phase de consolidation ont progressivement élargi leurs fonctions et contribuent à une nouvelle dynamique concurrentielle. Cette dernière est à l’origine de la reconfiguration des relations interentreprises qui reposent sur la formation d’organisations réticulaires plus souples et mieux adaptées aux évolutions du jeu concurrentiel de plus en plus complexe.ICT and competitive game. The case of the electronic marketplaces The electronic marketplaces, as an interorganizational entity, is not limited to a transactional dimension. Indeed, those companies that survived the initial consolidation have increasingly expanded their functions and contribute to a new competition dynamic. This new competitiveness has set off the reconfiguration of connections between companies through the formation of networks which are flexible and better adapted to the evolution of increasingly complex competition.Cairn free access
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description Les places de marché, en tant que système d’information interorganisationnel, ne se limitent pas à une simple dimension transactionnelle. En effet, celles ayant survécu à la phase de consolidation ont progressivement élargi leurs fonctions et contribuent à une nouvelle dynamique concurrentielle. Cette dernière est à l’origine de la reconfiguration des relations interentreprises qui reposent sur la formation d’organisations réticulaires plus souples et mieux adaptées aux évolutions du jeu concurrentiel de plus en plus complexe.
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