L'organisation détraquée
L’article propose l’esquisse d’une nosographie organisationnelle. Trois types d’irrationalités décisionnelles majeures sont distingués. Deux d’entre eux ont fait date dans la littérature. La décision de lancement, directement responsable de l’explosion de la navette « Challenger », permet...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2007
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | L’article propose l’esquisse
d’une nosographie
organisationnelle. Trois
types d’irrationalités
décisionnelles majeures
sont distingués. Deux
d’entre eux ont fait date
dans la littérature. La
décision de lancement,
directement responsable de
l’explosion de la navette
« Challenger », permet
d’en identifier un troisième
type, plus moderne.
L’analyse clinique de cette
décision met en évidence
une façon d’éviter les
catastrophes générées par
ce dernier type de décision.
Plus généralement, on
présente des éléments de
théorisation des
symptômes
organisationnels pour
identifier à temps dérives
et dérapages, et favoriser
un retournement de
tendance. |
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