Internformat: Évaluer la « valeur à l'usage » de l'informatique

Évaluer la « valeur à l'usage » de l'informatique

De multiples méthodes d’évaluation cohabitent aujourd’hui dans le champ du système d’information, qu’elles soient causalistes ou plus rarement, processuelles. Certaines sont tournées vers des valeurs ajoutées stratégiques, d’autres vers des valeurs plus opérationnelles. D’un point de vue...

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	de Vaujany, François-Xavier
Format:	Article ou chapitre numérique
Sprache:	Français
Veröffentlicht:	2007
Online Zugang:	Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM

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spelling	cairn-RFG_173_0031RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-4-page-31?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.173.31-46 Évaluer la « valeur à l'usage » de l'informatique de Vaujany, François-Xavier2007 fre Revue française de gestion \| 173 \| 4 \| 2007-05-09 \| p. 31-46 \| 0338-4551 RFG_17314 De multiples méthodes d’évaluation cohabitent aujourd’hui dans le champ du système d’information, qu’elles soient causalistes ou plus rarement, processuelles. Certaines sont tournées vers des valeurs ajoutées stratégiques, d’autres vers des valeurs plus opérationnelles. D’un point de vue stratégique, il semble cependant que les « valeurs à l’usage » de la technologie ne fassent pas vraiment l’objet de techniques de suivi systématiques. Cet article suggère de s’intéresser davantage à ces aspects.Evaluating ICT “value in use”. A set of indicators Various evaluation methods are offered by IS researchers, adopting either a causalist or a processual perspective. Some are focused on strategic addedvalues, whereas others suggest a more operational stance. From a strategic point of view, it seems that there are no systematic techniques to appraise technology “value in use”. This article proposes several indicators to evaluate this intangible value. Cairn free access
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description	De multiples méthodes d’évaluation cohabitent aujourd’hui dans le champ du système d’information, qu’elles soient causalistes ou plus rarement, processuelles. Certaines sont tournées vers des valeurs ajoutées stratégiques, d’autres vers des valeurs plus opérationnelles. D’un point de vue stratégique, il semble cependant que les « valeurs à l’usage » de la technologie ne fassent pas vraiment l’objet de techniques de suivi systématiques. Cet article suggère de s’intéresser davantage à ces aspects.
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