La malléabilité organisationnelle des TIC
Les technologies de l'information et de la communication n'imposent aucune structure organisationnelle ; elles sont neutres de ce point de vue. En revanche, les applications informatiques sont souvent des contraintes pour un mode de fonctionnement particulier de l’entreprise. L...
Guardat en:
| Autor principal: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Idioma: | Français |
| Publicat: |
2007
|
| Accés en línia: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_172_0105 |
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cairn-RFG_172_0105RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-3-page-105?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.172.105-116 La malléabilité organisationnelle des TIC Peaucelle, Jean-louis2007 fre Revue française de gestion | 172 | 3 | 2007-04-24 | p. 105-116 | 0338-4551 RFG_1726 Les technologies de l'information et de la communication n'imposent aucune structure organisationnelle ; elles sont neutres de ce point de vue. En revanche, les applications informatiques sont souvent des contraintes pour un mode de fonctionnement particulier de l’entreprise. La technologie est ainsi malléable en fonction des vues organisationnelles de ses dirigeants. Par ailleurs, l'application automatique des règles par les robots administratifs permet d'augmenter le nombre de règles à appliquer sans contraindre l’entreprise à se structurer sous la forme d’une bureaucratie.ICT and organisational flexibility Information and communication technologies impose no organisational structure; they are neutral from that perspective. On the other hand, computer uses are often constraints for a firm’s specific operation mode. Therefore, technology is flexible according to the organisational perspective of its managers. In addition, automatic application of rules by administrative robots allows increasing the number of rules to apply without constraining the firm to structure as a bureaucracy.Cairn free access |
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Français |
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Les technologies de
l'information et de la
communication n'imposent
aucune structure
organisationnelle ; elles
sont neutres de ce point de
vue. En revanche, les
applications informatiques
sont souvent des
contraintes pour un mode
de fonctionnement
particulier de l’entreprise.
La technologie est ainsi
malléable en fonction des
vues organisationnelles de
ses dirigeants. Par ailleurs,
l'application automatique
des règles par les robots
administratifs permet
d'augmenter le nombre de
règles à appliquer sans
contraindre l’entreprise à
se structurer sous la forme
d’une bureaucratie. |
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Peaucelle, Jean-louis |
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