Gérer en Jordanie

Gérer en Jordanie

Cet article analyse la façon dont sont mis en œuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale» marquant l’organisation de la so...

Ful tanımlama

Kaydedildi:
Detaylı Bibliyografya
Yazar: Yousfi, Héla
Materyal Türü: Article ou chapitre numérique
Dil:Français
Baskı/Yayın Bilgisi: 2007
Online Erişim:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_171_0157
record_format cairn
spelling cairn-RFG_171_0157RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-2-page-157?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.171.157-173 Gérer en Jordanie Yousfi, Héla2007 fre Revue française de gestion | 171 | 2 | 2007-04-01 | p. 157-173 | 0338-4551 RFG_17196 Cet article analyse la façon dont sont mis en œuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale» marquant l’organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d’honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l’on occupe. D’autre part, une vision d’inspiration religieuse prônant l’égalité comme préalable à une société « juste » où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l’origine de difficultés dans la gestion. C’est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d’action Lafarge ont été lus et réinterprétés.Management in Jordan. The challenging meeting between the hierarchical system and the religious ideal of equality This article examines the implementation of The Principles of Action (Lafarge Group) in a Jordanian subsidiary. Two visions of life coexist in Jordan: a tribal vision with a group-based social hierarchy, and an in-group solidarity, a strong sense of honour; an Islamic vision based upon fairness and equality, with a shared ideal. This can lead to difficulties. But the Principles of Action can be understood and reinterpreted in the light of this coexistence.Cairn free access
language Français
format Article ou chapitre numérique
building 0/Bibliothèque numérique/
1/Bibliothèque numérique/Cairn/
description Cet article analyse la façon dont sont mis en œuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale» marquant l’organisation de la société jordanienne: pluralité de groupes sociaux rigoureusement hiérarchisés, forte solidarité de groupe et attachement à une forme d’honneur, sensibilité à la manière dont on est traité et au rang que l’on occupe. D’autre part, une vision d’inspiration religieuse prônant l’égalité comme préalable à une société « juste » où les individus sont unis par un idéal commun et des règles communes ennemies de tout favoritisme. Ces exigences peuvent se contredire et être à l’origine de difficultés dans la gestion. C’est à la lumière de cette coexistence souvent problématique que les principes d’action Lafarge ont été lus et réinterprétés.
author Yousfi, Héla
spellingShingle Yousfi, Héla
Gérer en Jordanie
author_facet Yousfi, Héla
author_sort Yousfi, Héla
title Gérer en Jordanie
title_short Gérer en Jordanie
title_full Gérer en Jordanie
title_fullStr Gérer en Jordanie
title_full_unstemmed Gérer en Jordanie
title_sort gérer en jordanie
publishDate 2007
container_title
container_issue
url https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-2-page-157?lang=fr
https://ezproxy.univ-orleans.fr/login?url=https://doi.org/10.3166/rfg.171.157-173
_version_ 1877246554733019136

Benzer Materyaller