Gérer en Jordanie
Cet article analyse la façon dont sont mis en œuvre les principes d’action de Lafarge dans une filiale jordanienne. Il fait apparaître principalement deux visions de la vie en société en Jordanie. D’une part, une vision que l’on peut qualifier de « tribale» marquant l’organisation de la so...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2007
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Cet article analyse la façon
dont sont mis en œuvre les
principes d’action de Lafarge
dans une filiale jordanienne.
Il fait apparaître
principalement deux visions
de la vie en société en
Jordanie. D’une part, une
vision que l’on peut qualifier
de « tribale» marquant
l’organisation de la société
jordanienne: pluralité de
groupes sociaux
rigoureusement hiérarchisés,
forte solidarité de groupe et
attachement à une forme
d’honneur, sensibilité à la
manière dont on est traité et
au rang que l’on occupe.
D’autre part, une vision
d’inspiration religieuse
prônant l’égalité comme
préalable à une société
« juste » où les individus
sont unis par un idéal
commun et des règles
communes ennemies de tout
favoritisme. Ces exigences
peuvent se contredire et être
à l’origine de difficultés dans
la gestion. C’est à la lumière
de cette coexistence souvent
problématique que les
principes d’action Lafarge
ont été lus et réinterprétés. |
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