Le consensus aux Pays-Bas

La construction de consensus est un mode de régulation qui séduit par son aspect démocratique et sa capacité à gérer la diversité. Mais qu’en est-il de la réalité? Cette étude phénoménologique et interprétative du processus de décision néerlandais permet d’observer une articulation parti...

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Auteur principal: de Bony, Jacqueline
Format: Article ou chapitre numérique
Langue:Français
Publié: 2007
Accès en ligne:Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_170_0045RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2007-1-page-45?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.170.45-58 Le consensus aux Pays-Bas de Bony, Jacqueline2007 fre Revue française de gestion | 170 | 1 | 2007-03-01 | p. 45-58 | 0338-4551 RFG_17077 La construction de consensus est un mode de régulation qui séduit par son aspect démocratique et sa capacité à gérer la diversité. Mais qu’en est-il de la réalité? Cette étude phénoménologique et interprétative du processus de décision néerlandais permet d’observer une articulation particulièrement lâche entre l’autonomie individuelle et la coopération. Elle informe également sur le mode d’insertion de l’individu néerlandais dans son groupe. La recherche met en relief l’ancrage culturel du consensus puis relève les difficultés que les Français peuvent éprouver avec ce mode de décision et ce type d’articulation entre l’individuel et le collectif. Les conséquences pour le management interculturel sont examinées.The construction of consensus in The Netherlands. Individual autonomy and co-operation The construction of consensus is an appealing regulation mode for its democratic aspect and its capacity to manage diversity. However, what are the realities covered by consensus? This descriptive and interpretive study of Dutch decision process brings out a very loose articulation between individual autonomy and co-operation. It further gets an insight into the mode of insertion of the individual in the collective. The research highlights the cultural rooting of consensus. It stresses the difficulties experimented by the French with this perception of decision and this type of articulation between the individual and the collective. Consequences for intercultural management are discussed. Cairn free access
language Français
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