Les trois dimensions de la décision d'entreprendre
La décision de créer une entreprise nouvelle constitue pour un entrepreneur un moment essentiel, une décision originelle, fondatrice. On aurait donc pu s’attendre à ce que tous les modèles d’entrepreneuriat accordent à cette décision la place qui lui revient. Or elle est très souvent abse...
שמור ב:
| מחבר ראשי: | |
|---|---|
| פורמט: | Article ou chapitre numérique |
| שפה: | Français |
| יצא לאור: |
2006
|
| גישה מקוונת: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_168_0337 |
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cairn-RFG_168_0337RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-9-page-337?lang=fr Les trois dimensions de la décision d'entreprendre Hernandez, Émile-Michel2006 fre Revue française de gestion | 168-169 | 9 | 2006-12-15 | p. 337-357 | 0338-4551 RFG_16872 La décision de créer une entreprise nouvelle constitue pour un entrepreneur un moment essentiel, une décision originelle, fondatrice. On aurait donc pu s’attendre à ce que tous les modèles d’entrepreneuriat accordent à cette décision la place qui lui revient. Or elle est très souvent absente, l’entrepreneur apparaissant plus comme un agent pris dans un contexte qui le pousse vers l’entrepreneuriat que réellement comme un acteur décidant en toute connaissance de cause de créer sa propre organisation. C’est ce paradoxe qui a amené à traiter de cette problématique à travers l’étude de la littérature et un travail empirique de recueil de quarante récits de vie de créateurs d’entreprise. Il en ressort trois dimensions principales de la décision d’entreprendre: rationalité, logique d’action, construction de sens.The three dimensions of the entrepreneurial decision The decision to create a new business is for the entrepreneur an essential moment, a unique decision, a founding moment. We would then expect that all entrepreneurship models would give this decision the place it deserves. However it is often absent, the entrepreneur appears more as an agent who find himself in a context which pushes him towards entrepreneurship rather than as a fully informed actor deciding to create his or her own organisation. It is this paradox that brings us to look at this problem through a study of the literature and empirical work involving the collection of the stories of forty new enterprise creators. Three main dimensions of the entrepreneurial decision emerge: rationality, logic of action, construction of meaning.Cairn free access |
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Français |
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La décision de créer une
entreprise nouvelle
constitue pour un
entrepreneur un moment
essentiel, une décision
originelle, fondatrice. On
aurait donc pu s’attendre à
ce que tous les modèles
d’entrepreneuriat accordent
à cette décision la place qui
lui revient. Or elle est très
souvent absente, l’entrepreneur apparaissant plus
comme un agent pris dans
un contexte qui le pousse
vers l’entrepreneuriat que
réellement comme un acteur
décidant en toute
connaissance de cause de
créer sa propre
organisation. C’est ce
paradoxe qui a amené à
traiter de cette
problématique à travers
l’étude de la littérature et
un travail empirique de
recueil de quarante récits de
vie de créateurs
d’entreprise. Il en ressort
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d’entreprendre: rationalité,
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Hernandez, Émile-Michel |
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