Les trois dimensions de la décision d'entreprendre
La décision de créer une entreprise nouvelle constitue pour un entrepreneur un moment essentiel, une décision originelle, fondatrice. On aurait donc pu s’attendre à ce que tous les modèles d’entrepreneuriat accordent à cette décision la place qui lui revient. Or elle est très souvent abse...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
|
| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | La décision de créer une
entreprise nouvelle
constitue pour un
entrepreneur un moment
essentiel, une décision
originelle, fondatrice. On
aurait donc pu s’attendre à
ce que tous les modèles
d’entrepreneuriat accordent
à cette décision la place qui
lui revient. Or elle est très
souvent absente, l’entrepreneur apparaissant plus
comme un agent pris dans
un contexte qui le pousse
vers l’entrepreneuriat que
réellement comme un acteur
décidant en toute
connaissance de cause de
créer sa propre
organisation. C’est ce
paradoxe qui a amené à
traiter de cette
problématique à travers
l’étude de la littérature et
un travail empirique de
recueil de quarante récits de
vie de créateurs
d’entreprise. Il en ressort
trois dimensions principales
de la décision
d’entreprendre: rationalité,
logique d’action,
construction de sens. |
|---|