Peut-on manager les intrapreneurs ?
La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d...
Uloženo v:
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| Jazyk: | Français |
| Vydáno: |
2006
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| On-line přístup: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_168_0225RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-9-page-225?lang=fr Peut-on manager les intrapreneurs ? Basso, Olivier2006 fre Revue française de gestion | 168-169 | 9 | 2006-12-15 | p. 225-242 | 0338-4551 RFG_16866 La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d’employé? Au-delà du recours à deux grandes configurations possibles (création d’une entité dédiée au développement ou diffusion d’une culture entrepreneuriale dans l’entreprise), les systèmes organisationnels qui ne reconnaissent pas la spécificité de ce type d’employé laissent souvent place à une relation interpersonnelle, confiée à la discrétion des managers.Can intrapreneurs be managed? Entrepreneurial dynamics within large companies, which are a key component of their competitiveness, seem to depend largely on a specific player at the heart of the business development process: the “intrapreneur”. How exactly we are to define what an intrapreneur is, however, remains to be seen. Are they a breed apart? Do they call for a specific managerial style? Beyond the choice between two organizational approaches (that of a separate entity devoted to new projects and that of an entrepreneurial spirit spread throughout the whole company), business systems that do not acknowledge the specificity of such entrepreneurial employees often allow their role to be determined almost entirely by the interpersonal dimensions of managementCairn free access |
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Français |
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La dynamique
entrepreneuriale,
composante essentielle de
la compétitivité des
grandes entreprises, repose
sur un acteur, placé au
centre des initiatives,
l’intrapreneur, dont la
définition même demeure
incertaine. Doit-on
envisager un mode de
management
spécifique pour cette
catégorie d’employé?
Au-delà du recours à deux
grandes configurations
possibles (création d’une
entité dédiée au
développement ou diffusion
d’une culture
entrepreneuriale dans
l’entreprise), les systèmes
organisationnels qui ne
reconnaissent pas la
spécificité de ce type
d’employé laissent
souvent place à une
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confiée à la discrétion des
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