Peut-on manager les intrapreneurs ?
La dynamique entrepreneuriale, composante essentielle de la compétitivité des grandes entreprises, repose sur un acteur, placé au centre des initiatives, l’intrapreneur, dont la définition même demeure incertaine. Doit-on envisager un mode de management spécifique pour cette catégorie d...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | La dynamique
entrepreneuriale,
composante essentielle de
la compétitivité des
grandes entreprises, repose
sur un acteur, placé au
centre des initiatives,
l’intrapreneur, dont la
définition même demeure
incertaine. Doit-on
envisager un mode de
management
spécifique pour cette
catégorie d’employé?
Au-delà du recours à deux
grandes configurations
possibles (création d’une
entité dédiée au
développement ou diffusion
d’une culture
entrepreneuriale dans
l’entreprise), les systèmes
organisationnels qui ne
reconnaissent pas la
spécificité de ce type
d’employé laissent
souvent place à une
relation interpersonnelle,
confiée à la discrétion des
managers. |
|---|