Comment faire réussir des professionnels de haut niveau ?
Diriger les ressources humaines dans des sociétés de services professionnels de haut niveau tant dans le conseil en stratégie que dans le conseil et la mise en œuvre de solutions internet est un défi très particulier: les professionnels de haut niveau sont centrés sur leur propre développe...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Diriger les ressources
humaines dans des sociétés
de services professionnels
de haut niveau tant dans le
conseil en stratégie que
dans le conseil et la mise en
œuvre de solutions internet
est un défi très particulier:
les professionnels de haut
niveau sont centrés sur leur
propre développement,
adorent la variété, ignorent
la hiérarchie et sont difficiles
à sélectionner, attirer et
retenir. L’article présente les
facteurs à l’origine du
succès de deux sociétés,
fameuses en leur temps,
Arthur D Little Europe et
Asie et Cambridge
Technology Partners EMEA.
Il décrit les différences
stratégiques qu’ADL et CTP
ont mises en œuvre pour
devenir « l’employeur
préféré » des « talents »
spécifiques dont ils avaient
besoin et comment ils ont
structuré leur organisation,
leur « business model »,
leur modèle de
développement
professionnel et la plupart
des autres structures et
processus internes. |
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