Les consultants et informaticiens
Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain d’observation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette c...
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| Auteur principal: | |
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| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Langue: | Français |
| Publié: |
2006
|
| Accès en ligne: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
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cairn-RFG_168_0157 |
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cairn-RFG_168_0157RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-9-page-157?lang=fr Les consultants et informaticiens Berrebi-Hoffmann, Isabelle2006 fre Revue française de gestion | 168-169 | 9 | 2006-12-15 | p. 157-176 | 0338-4551 RFG_16861 Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain d’observation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette confrontation suscite, des régulations hybrides s’y rencontrent et des formes d’organisation et de modes d’exercice du pouvoir «à distance» s’y réinventent. À partir de nos enquêtes, on peut conclure que les entreprises parviennent à concilier marché professionnel et organisation en utilisant le contrôle par les pairs et la mise en concurrence interne des consultants et sept types de stratégies de contrôle vertical direct auxquels répondent cinq comportements types de salariés que nous décrivons.Consultants and IT professionals. A model of management of professionals at a large scale Large professional consulting and IT firms offers a mix of two worlds: the large bureaucratic or industrial organization and the regulations and logic of professions. Besides the conflicts which may result between the two, they develop hybrid organizational models and special forms of management of professionals “at a distance”. From our field research, we induce that they use peer control and competition among peers as well as seven types of vertical direct control, whereas professionals develop five types of professional strategies that we describe in this article.Cairn free access |
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Français |
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Les grandes sociétés de
conseils et services offrent
depuis peu un terrain
d’observation privilégié de
la rencontre de deux
mondes opposés : celui de
la grande organisation de
taille industrielle et celui
des logiques et régulations
professionnelles. Au-delà
des interrogations que cette
confrontation suscite, des
régulations hybrides s’y
rencontrent et des formes
d’organisation et de modes
d’exercice du pouvoir «à
distance» s’y réinventent.
À partir de nos enquêtes,
on peut conclure que les
entreprises parviennent à
concilier marché
professionnel et
organisation en utilisant le
contrôle par les pairs et la
mise en concurrence interne
des consultants et sept
types de stratégies de
contrôle vertical direct
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