Les consultants et informaticiens
Les grandes sociétés de conseils et services offrent depuis peu un terrain d’observation privilégié de la rencontre de deux mondes opposés : celui de la grande organisation de taille industrielle et celui des logiques et régulations professionnelles. Au-delà des interrogations que cette c...
Enregistré dans:
| Hovedforfatter: | |
|---|---|
| Format: | Article ou chapitre numérique |
| Sprog: | Français |
| Udgivet: |
2006
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| Online adgang: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| Summary: | Les grandes sociétés de
conseils et services offrent
depuis peu un terrain
d’observation privilégié de
la rencontre de deux
mondes opposés : celui de
la grande organisation de
taille industrielle et celui
des logiques et régulations
professionnelles. Au-delà
des interrogations que cette
confrontation suscite, des
régulations hybrides s’y
rencontrent et des formes
d’organisation et de modes
d’exercice du pouvoir «à
distance» s’y réinventent.
À partir de nos enquêtes,
on peut conclure que les
entreprises parviennent à
concilier marché
professionnel et
organisation en utilisant le
contrôle par les pairs et la
mise en concurrence interne
des consultants et sept
types de stratégies de
contrôle vertical direct
auxquels répondent cinq
comportements types de
salariés que nous décrivons. |
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