Management et travail social
Longtemps, le champ de l’action sociale s’est défini principalement à partir des logiques d’intervention professionnelles. Cependant, confronté à de nouvelles problématiques sociales et à des besoins croissants, un certain nombre de questions se posent actuellement sur le rôle de l’encadre...
保存先:
| 第一著者: | |
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| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
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| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Longtemps, le champ de
l’action sociale s’est défini
principalement à partir des
logiques d’intervention
professionnelles. Cependant,
confronté à de nouvelles
problématiques sociales et
à des besoins croissants, un
certain nombre de questions
se posent actuellement sur
le rôle de l’encadrement de
ce secteur. Il est amené à
repositionner sa fonction
qui se complexifie et à
entrer dans une nouvelle
ère du management, proche
du modèle de l’entreprise et
intégrant les concepts
d’efficacité, de rentabilité, et
de démarche qualité. Il
reste cependant une part de
spécificité qui tient à la
nature de l’action sociale,
– son champ d’intervention
restant profondément
marqué par son origine
mixte, tout à la fois publique
et privée – et à ses finalités
d’utilité sociale dans une
perspective éthique. |
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