L'évolution du management des médecins américains

L'évolution du management des médecins américains

Cet article décrit les changements dans le domaine du management des médecins et les réactions des médecins américains soumis à divers degrés de contrôle par des organisations non issues de la profession médicale. Malgré l’avènement de ces pratiques managériales dans le secteur de la sant...

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Detalles Bibliográficos
Autor Principal: Takagi, Junko
Formato: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicado: 2006
Acceso en liña:Accès Université d'Orléans et IFPM
id cairn-RFG_168_0055
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spelling cairn-RFG_168_0055RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-9-page-55?lang=fr L'évolution du management des médecins américains Takagi, Junko2006 fre Revue française de gestion | 168-169 | 9 | 2006-12-15 | p. 55-81 | 0338-4551 RFG_16856 Cet article décrit les changements dans le domaine du management des médecins et les réactions des médecins américains soumis à divers degrés de contrôle par des organisations non issues de la profession médicale. Malgré l’avènement de ces pratiques managériales dans le secteur de la santé, l’auteur constate que les médecins restent viscéralement attachés aux valeurs traditionnelles de la profession médicale et conclut que les gestionnaires de la santé devront accepter de négocier à l’intérieur du cadre de ces valeurs.How managing American physicians has evolved This article describes the changes in the focus of physician management and the reactions of American physicians working under varying degrees of non-professional management. Despite the advent of managerial practices to control professional work in the healthcare field, I find that physicians continue to be strongly attached to professional values and conclude that healthcare managers will need to negotiate within the boundaries of these values.Cairn free access
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description Cet article décrit les changements dans le domaine du management des médecins et les réactions des médecins américains soumis à divers degrés de contrôle par des organisations non issues de la profession médicale. Malgré l’avènement de ces pratiques managériales dans le secteur de la santé, l’auteur constate que les médecins restent viscéralement attachés aux valeurs traditionnelles de la profession médicale et conclut que les gestionnaires de la santé devront accepter de négocier à l’intérieur du cadre de ces valeurs.
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