Manager des travailleurs professionnels du savoir
Cet article se propose de présenter les différentes formes managériales associées aux travailleurs professionnels du savoir. Toutefois s’agissant de cette population de Knowledge Workers, dont la terminologie conceptuelle n’est pas à ce jour totalement stabilisée, nous proposerons préala...
保存先:
| 第一著者: | |
|---|---|
| フォーマット: | Article ou chapitre numérique |
| 言語: | Français |
| 出版事項: |
2006
|
| オンライン･アクセス: | Accès Université d'Orléans et IFPM |
| 要約: | Cet article se propose de
présenter les différentes
formes managériales
associées aux travailleurs
professionnels du savoir.
Toutefois s’agissant de
cette population de
Knowledge Workers,
dont la terminologie
conceptuelle n’est pas à ce
jour totalement stabilisée,
nous proposerons
préalablement un détour,
via une matrice critèrielle,
permettant de mieux cerner
ce qu’elle recouvre. Nous
pourrons alors mieux saisir
et illustrer les formes
managériales qui y sont
associées, s’agissant plus
spécifiquement des
travailleurs qualifiés de
professionnels du savoir,
que nous aurons
préalablement définis, dans
la mesure où les enjeux qui
les concernent sont plus
critiques. |
|---|