Stratégie de rupture dans un oligopole
Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner l...
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| المؤلفون الرئيسيون: | , |
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| التنسيق: | Article ou chapitre numérique |
| اللغة: | Français |
| منشور في: |
2006
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| الوصول للمادة أونلاين: | Accès Université d'Orléans et IFPM Accès Université d'Orléans et IFPM |