Stratégie de rupture dans un oligopole

Stratégie de rupture dans un oligopole

Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner l...

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Autors principals: Roy, Pierre, Yami, Saïd
Format: Article ou chapitre numérique
Idioma:Français
Publicat: 2006
Accés en línia:Accès Université d'Orléans et IFPM
Accès Université d'Orléans et IFPM
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spelling cairn-RFG_167_0157RFGRevue française de gestion https://shs.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2006-8-page-157?lang=fr https://doi.org/10.3166/rfg.167.157-182 Stratégie de rupture dans un oligopole Roy, PierreYami, Saïd2006 fre Revue française de gestion | 167 | 8 | 2006-12-01 | p. 157-181 | 0338-4551 RFG_16751 Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner les implications concurrentielles d’une telle manœuvre (que nous qualifions ici d’individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l’oligopole).Collective strategy and rupture. The case of the movie theaters In this article we apprehend the case of launching, in March 2000, season ticket unlimited of UGC. This case is exemplary deviance of a firm compared to the common destiny linking the members of oligopoly made up of UGC, Gaumont and Pathé. The objective is to question the competitive implications of such a move (which we describe here as individualist) on the functioning of the strategic collective (oligopoly).Cairn free access
language Français
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description Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d’abonnement illimité d’UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d’une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l’oligopole composé d’UGC, Gaumont et Pathé. L’objectif est de questionner les implications concurrentielles d’une telle manœuvre (que nous qualifions ici d’individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l’oligopole).
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